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9月11日，聚仁堂集團院校新學期工作大會在南昌育山高級中學會議室盛大召開。集團董事長胡樂平，集團副總經理兼聚仁城商管總經理胡瀏鶴，董事長助理兼人力資源部總監詹攀攀，集團院校管理部代理負責人譚校長、集團院校管理部副總監黃欣睿及集團所屬八所院校校長、副校長等參加會議。

此次月度會議分為三個環節，分別是：院校工作匯報、總部各負責人發言、董事長講話。

01? 各校校長匯報工作

會議伊始，各院校校長分別作年度工作匯報，主要圍繞上學年度工作總結及新學期工作計劃進行匯報。

會上，全體與會人員仔細傾聽，認真學習記錄。

02 總部各部門負責人發言

董事長助理兼人力資源部總監詹攀攀從校長的權責、優化和完善績效考核、完善會議管理制度、狠抓領導班子的廉潔自律等四個方面展開。她強調，學校要營造爭先創優的良好氛圍，打造執行力強、戰斗力強的工作團隊。

院校管理部代理負責人譚校長強調各院校要理清“三種關系”：學校與集團及下屬部門的關系、學校與教育行政主管及其他政府職能部門的關系、學校與家長的關系。

院校管理部副總監黃欣睿強調了校園安全工作、校園環境衛生相關工作的重要性。

03? 董事長講話

胡樂平董事長首先對各院校的工作表示肯定，并一一指出了各院校當前的主要工作重點，同時，就各院校新學期工作作重要講話。

一、要加強“三個教育”：教育情懷教育、崗位責任教育、崗位目標教育。全體教職工一定要高度認識到教育的社會屬性，教育是關系到千家萬戶，整個社會未來的事。

二、要扎實推進校園文化建設、校園環境建設，打造宜學宜居的校園環境。

三、要切實做好校園安全，確保師生安全、校園財產安全。安全工作要常抓，要下大力氣抓。

四、要不斷完善集團辦學管理體系和目標考核體系。加強集團與學校的互動，理順工作關系，減少摩擦。

五、要堅決剎住校園腐敗問題，堅決反對“用錢”來談條件的現象。

六、要努力提高教育教學質量。質量是生命，是立校之本。雖然集團各校教育教學質量總體上都在提升，但當前民辦教育形勢不容樂觀，唯有提高教學質量才能生存發展。

七、要加強教師隊伍、管理隊伍建設。各校長要把這項工作列為重中之重，因隊伍不好、不成熟，會導致學校的常規工作弱等問題。

八、要切實推進校園排名文化建設。以人為單位、以班為單位、以小組為單位……一切都要排名，營造力爭上游的良好氛圍。

九、要提高學校的運營能力。任何一個民辦學校沒有運營能力，就沒有辦法發展，各學校要在開源節資的前提下，提高辦學效率。

十、各校校長要敞開胸懷，虛心學習，接受新人新事，營造一個良好協作的校園人文環境。

十一、要加強集團文化認同教育。胡樂平董事長概括了集團的文化是：實實在在辦學，依法依規辦學，按流程行事，按制度辦事。管理上：民主集中制；講道理、講規則，以理服人的人文環境；廉政友愛，團結互助。

新學期，新征程。此次會議既總結了上學期的工作成績，也為新學期工作指明了方向。希望全體院校管理層能夠充分領會會議精神，內化為工作的精神動力，行動指南；外化為治校的方略，經營的作為；實踐為工作業績，辦學效益，為推動集團教育事業再上新臺階，做出更大的貢獻！

撰稿：羅慧敏