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　　5月26日，集團績效管理與考核工作動員會議在江西工商學院報告大廳召開。集團董事長胡樂平、總經理劉堅出席會議并發(fā)表講話。副董事長劉雁華、集團各部門負責人及各分公司、院校共130余名管理人員參加了會議。

　　會議邀請了行動成功教育信息(南昌)有限公司總經理陽春老師作了《績效管理與考核》專題培訓講座，介紹了績效增長模式及企業(yè)績效管理項目的體系及可以達成的效果。集團人力資源部總監(jiān)周榮輝先生宣讀了集團績效考核方案《<關于完善聚仁堂集團總部績效考核暫行規(guī)定>的補充通知》，各部門負責人匯報了所屬部門的職能管理工作。

　　總經理劉堅就貫徹落實集團績效考核方案作重要講話，他表示此次會議主要任務是，貫徹落實集團公司關于績效考核工作的有關部署和要求，總結集團公司績效考核工作，學習推廣績效考核工作經驗和先進做法，深刻分析面臨的新情況新挑戰(zhàn)，安排部署經濟增加值和全員績效考核，深入推進集團公司績效考核工作，為推動集團公司全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。

　　董事長胡樂平發(fā)表講話，他指出，作為董事長，他對在全集團內部推行績效管理和考核工作信心是堅定不移的。員工的工資收入與績效管理和考核掛鉤，是對員工所做貢獻的一種客觀、真實、公平、合理的評價。推行這次績效考核工作會議，是集團公司深入學習、不斷創(chuàng)新、完善自我的成果，持續(xù)調整優(yōu)化結構，加快轉變發(fā)展方式，著力推進綜合性集團公司建設的關鍵時期召開的一次重要會議。它對提高集團公司績效考核工作整體水平，進一步引導企業(yè)提升價值創(chuàng)造能力，提高發(fā)展質量，實現(xiàn)又好又快發(fā)展具有重要意義。

　　在深刻分析績效考核工作面臨的新形勢、新任務后，胡樂平要求，統(tǒng)籌兼顧、突出重點，努力推動績效考核工作再上新臺階。重點要抓好五方面工作。一是突出抓好經濟增加值考核的組織實施。二是積極推進全員績效考核的不斷深化。三是進一步加強績效考核結果的應用。四是著力引導企業(yè)提升管理水平。五是正確認識和處理好三個關系，即短期效益與長期效益的關系、贏利與價值創(chuàng)造的關系、追求利潤與增強自主創(chuàng)新能力的關系。

　　會議明確了當前和今后一個時期，集團公司績效考核工作的目標和主要任務是，以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實集團公司工作會議精神，積極探索績效考核的新方法新途徑，健全完善全面覆蓋、科學高效的績效考核體系，著力推行經濟增加值和全員績效考核，進一步發(fā)揮績效考核的導向作用和激勵約束作用，為促進集團公司全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻。

　　為期一天的會議取得三方面主要成果。一是統(tǒng)一了思想，明確了重點。與會代表一致認為在集團公司改革發(fā)展的關鍵時期召開績效考核工作會議，充分體現(xiàn)了集團公司領導及管理層對績效考核工作的高度重視。通過學習集團公司領導講話、聆聽績效增長模式講座和經驗交流，與會代表對績效考核工作的重要性、緊迫性、規(guī)律性和科學性的把握更加準確，搞好績效考核工作的信心和決心進一步堅定。與會代表一致表示，將認真貫徹落實集團公司績效考核工作的部署和要求，全面推進經濟增加值和全員績效考核工作。二是交流了經驗，開闊了視野。三是部署了工作，明確了要求。

　　會議強調，各部門、各單位要把貫徹落實會議精神，作為當前人事工作的一件大事，納入重要工作日程;切實把思想和認識統(tǒng)一到會議精神上來，把工作和行動統(tǒng)一到集團公司各項相關決策部署上來。要加強組織領導，精細安排，周密部署，做好協(xié)調，形成合力，認真總結經驗，研究確定推進本單位績效考核工作的思路和目標，制訂切實可行的工作計劃和具體措施，健全完善績效考核體系和配套管理制度，層層落實經濟增加值和全員績效考核工作。要扎實搞好績效考核培訓工作。要進一步規(guī)范績效考核工作流程。

　　(集團文宣部)