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　　5月26日，集團績效管理與考核工作動員會議在江西工商學院報告大廳召開。集團董事長胡樂平、總經理劉堅出席會議并發表講話。副董事長劉雁華、集團各部門負責人及各分公司、院校共130余名管理人員參加了會議。

　　會議邀請了行動成功教育信息(南昌)有限公司總經理陽春老師作了《績效管理與考核》專題培訓講座，介紹了績效增長模式及企業績效管理項目的體系及可以達成的效果。集團人力資源部總監周榮輝先生宣讀了集團績效考核方案《<關于完善聚仁堂集團總部績效考核暫行規定>的補充通知》，各部門負責人匯報了所屬部門的職能管理工作。

　　總經理劉堅就貫徹落實集團績效考核方案作重要講話，他表示此次會議主要任務是，貫徹落實集團公司關于績效考核工作的有關部署和要求，總結集團公司績效考核工作，學習推廣績效考核工作經驗和先進做法，深刻分析面臨的新情況新挑戰，安排部署經濟增加值和全員績效考核，深入推進集團公司績效考核工作，為推動集團公司全面協調可持續發展提供強有力的保障。

　　董事長胡樂平發表講話，他指出，作為董事長，他對在全集團內部推行績效管理和考核工作信心是堅定不移的。員工的工資收入與績效管理和考核掛鉤，是對員工所做貢獻的一種客觀、真實、公平、合理的評價。推行這次績效考核工作會議，是集團公司深入學習、不斷創新、完善自我的成果，持續調整優化結構，加快轉變發展方式，著力推進綜合性集團公司建設的關鍵時期召開的一次重要會議。它對提高集團公司績效考核工作整體水平，進一步引導企業提升價值創造能力，提高發展質量，實現又好又快發展具有重要意義。

　　在深刻分析績效考核工作面臨的新形勢、新任務后，胡樂平要求，統籌兼顧、突出重點，努力推動績效考核工作再上新臺階。重點要抓好五方面工作。一是突出抓好經濟增加值考核的組織實施。二是積極推進全員績效考核的不斷深化。三是進一步加強績效考核結果的應用。四是著力引導企業提升管理水平。五是正確認識和處理好三個關系，即短期效益與長期效益的關系、贏利與價值創造的關系、追求利潤與增強自主創新能力的關系。

　　會議明確了當前和今后一個時期，集團公司績效考核工作的目標和主要任務是，以科學發展觀為指導，全面貫徹落實集團公司工作會議精神，積極探索績效考核的新方法新途徑，健全完善全面覆蓋、科學高效的績效考核體系，著力推行經濟增加值和全員績效考核，進一步發揮績效考核的導向作用和激勵約束作用，為促進集團公司全面協調可持續發展做出新的更大的貢獻。

　　為期一天的會議取得三方面主要成果。一是統一了思想，明確了重點。與會代表一致認為在集團公司改革發展的關鍵時期召開績效考核工作會議，充分體現了集團公司領導及管理層對績效考核工作的高度重視。通過學習集團公司領導講話、聆聽績效增長模式講座和經驗交流，與會代表對績效考核工作的重要性、緊迫性、規律性和科學性的把握更加準確，搞好績效考核工作的信心和決心進一步堅定。與會代表一致表示，將認真貫徹落實集團公司績效考核工作的部署和要求，全面推進經濟增加值和全員績效考核工作。二是交流了經驗，開闊了視野。三是部署了工作，明確了要求。

　　會議強調，各部門、各單位要把貫徹落實會議精神，作為當前人事工作的一件大事，納入重要工作日程;切實把思想和認識統一到會議精神上來，把工作和行動統一到集團公司各項相關決策部署上來。要加強組織領導，精細安排，周密部署，做好協調，形成合力，認真總結經驗，研究確定推進本單位績效考核工作的思路和目標，制訂切實可行的工作計劃和具體措施，健全完善績效考核體系和配套管理制度，層層落實經濟增加值和全員績效考核工作。要扎實搞好績效考核培訓工作。要進一步規范績效考核工作流程。

　　(集團文宣部)